在全球化與都市化迅速發展的當下，連鎖便利商店已是大眾日常生活的一部分，統一超商清楚了解到我們的價值鏈活動除了會對自然產生影響之外，也對自然資源有著高度的依賴，因此對於生物多樣性的保護是統一超商對於環境責任的體現，更是我們實踐永續發展的關鍵。
統一超商自2022年便通過生物多樣性保護及零毀林承諾，承諾所有營運據點與供應鏈皆遵循「生物多樣性保護」與「零毀林」政策。相關政策請詳見「永續管理相關政策及文件」。

 

 

「生物多樣性政策」與「零毀林」承諾

項目	生物多樣性	零毀林
範圍	營運據點與供應商
目標年	2025年完成流程建置與盤點可量化之影響程度。	2025年完成流程建置與盤點可量化之影響程度。
	2050年達成正面淨值效應。	2035年達成零淨砍伐。
		2050年達成零總砍伐。
執行	承諾將於制度內加入生物多樣性風險評估。	承諾將制度內加入零毀林檢核機制。
原則	依循減緩層級策略針對價值鏈包含營運據點、供應鏈、合作夥伴(廠商與加盟主)展開生物多樣性風險評估，並依據風險程度篩選重大關注議題訂定可衡量的管理目標，採取減緩行動，並公開揭露相關成果與利害關係人分享。	逐年分層級與風險依序完成檢核，每年公開改善成果。
	要求價值鏈承諾避免在國際或國家重要的生物多樣性地區進行營運活動 ，價值鏈包含營運據點、供應鏈、合作夥伴(廠商與加盟主)	承諾營運據點、營運範圍的鄰近區域、供應鏈以及合作夥伴(廠商與加盟主) 與利害關係人活動應遵循零淨砍伐原則。
	承諾在統一超商價值鏈包含營運據點、供應鏈、合作夥伴(廠商與加盟主)範疇中 ，公司將扮演積極角色，除委請第三方生態顧問協助改正、最小化或補償措施，降低生態資源的破壞外，在優先區域訂定朝向淨零損失（NNL）的目標。	承諾公司將扮演積極角色，參與社會造林活動，遵循零淨砍伐原則。
	承諾積極與利害關係人進行生物多樣性議合確保統一超商與所有利害關係人共同朝向2050年達成正面淨值效應目標前進。	承諾公司營運據點與供應鏈於目標年達成零總砍伐原則。
		承諾與利害關係人進行生物多樣性議和。

生物多樣性政策與零毀林供應商協議

統一超商承諾對於所有供應商進行「生物多樣性政策」與「零毀林」相關管理。
2022年，統一超商於《統一超商暨轉投資事業協力廠商行為準則》。中新增「零毀林&生物多樣性」條款，加強原物料供應商對零毀林行動及對生物多樣性的重視。內容主要包含要求供應商不以燃燒、砍伐方式開墾森林、不向違反國際相關法令或破壞保育區及泥炭地之廠商採購商品、支持生物多樣性及維護農民及勞工權益等條款。已針對新供應商以新版合約簽約，未來將逐步擴展供應商之管理作為，攜手供應商合作達成生物多樣性保護與零毀林願景。

生物多樣性評估與減緩行動

評估流程與營運據點風險分級制度

為了有效開展對生物多樣性的保護與減緩行動，針對自身營運及鄰近區域範疇，統一超商建立了生物多樣性風險評估流程，在供應商風險評估中亦納入生物多樣性議題。為實現所有 7-ELEVEN營運據點「生物多樣性淨正效益」，並持續降低營運活動對生態環境的影響，7-ELEVEN 將「生態自評」納入新設門市流程，旨在識別生物多樣性高風險地區，並採取相應友善措施，減緩營運對自然環境的衝擊。 自2024年起，我們與外部環境顧問公司合作，設計門市生態自評流程，並參考國際自然相關財務揭露框架（The Taskforce on Nature-related Financial Disclosures, TNFD）概念進行初步生態影響評估，依據 LEAP 方法學針對全台門市營運，提出一系列的生態保育與生物友善策略，利於未來施行多元生態友善措施。 為鑑別出不同風險等級之營運據點，統一超商根據風險分級定義將營運據點分為低、中、高風險區域，並優先針對中高風險之營運據點採取行動：

 

生物多樣性風險等級定義及行動方案

風險等級定義及行動方案
等級	定義	行動方案
Ａ 高風險	門市位於自然保留區、野生動物保護區、野生動物重要棲息環境、自然保護區、國家公園及國家自然公園、國土生態綠網保育軸帶等區域，並且涉及保育類、臺灣紅皮書易危等級以上物種之重要棲地	若門市位於高商業價值區域且可能影響生物多樣性，建議縮小規模並邀請生態專家與顧問公司研擬對策，如遷址或放棄展店以降低生態衝擊。A 級代表當地有易受超商營運影響的物種，需專業評估其生態負面影響、社區正面效益及門市可操作空間，若三者皆符合，則升為 A+級（例如以生態概念店營運）
Ｂ 中風險	門市位於自然保留區、野生動物保護區、野生動物重要棲息環境、自然保護區、國家公園及國家自然公園、國土生態綠網保育軸帶等區域，並無涉及保育類、臺灣紅皮書易危等級以上物種之重要棲地	實施環境級生態友善之裝潢或行動、生態教育與宣導措施，並定期舉辦相關宣導或活動以提高員工和顧客的環保意識
Ｃ 低風險	非上述關注區域，位於商業區或非生態敏感區域的獨立或街邊門市，對環境影響較小	門市可依循常規展店

 

評估結果

2025年統一超商對全營運門市(共7,248間門市)進行現場評估勘查，此次評估617間門市位於具有潛在生物多樣性影響的營運據點，另有2間門市已實施生物多樣性影響管理和監測的營運據點，該區域生物多樣性豐富，評估需強化環境管理措施，以降低對生態系統的潛在影響，促進永續營運。

 

項目	營運據點數量	營運據點面積（公頃）
總營運據點	7,248	116.57 公頃（353,229 坪）
評估生物多樣性影響	7,248	116.57 公頃（353,229 坪）
具潛在生物多樣性影響	617	11.026 公頃（34,411 坪）
實施生物多樣性影響管理和監測	2	0.054 公頃（163.6 坪）

 

鑒於評估結果，統一超商於2025年選定有魚門市及茂林門市進行管理和監測，優先於評估為2家門市採取迴避與減緩措施。門市週邊為紫斑蝶重要渡冬與遷徙區域，為提升大眾對於紫斑蝶保育的意識，與台灣紫斑蝶生態保育協會合作，將門市作為紫斑蝶生態示範據點，將展開行動方案與成效追蹤。此外，針對專家現場探勘評估主要發現及減緩行動，請見2025年永續報告書5.1環境管理-生物多樣性管理段落。

 

有魚門市	茂林門市
設置桌貼，掃描後可以連結至台灣紫斑蝶生態保育協會授權提供的相關資訊；亦結合紫斑蝶意象設計門市營運空間，規劃知識壁畫與主題視覺設計，使門市成為連結環境教育與社區交流之示範場域。	因位於國際聞名之「紫蝶幽谷」周邊區域（全球僅兩大斑蝶越冬谷之一），每年11月至翌年3月迎來紫斑蝶遷徙奇觀。門市以紫斑蝶與山林色系為主視覺，融入在地原住民文化元素，OPEN將換上傳統服飾，象徵遊客進入兼具文化與生態價值之土地；門市規劃生態窗貼、蜜源植物栽種及生態布景，提供紫斑蝶休憩與覓食空間，並透過玻璃防撞設計與環境調整，降低窗殺與路殺風險。

生物多樣性減緩階層

• 避免：將生態自評制度正式納入展店治理架構，本年度進行門市生態評估，亦有將2026年潛在店門市據點數納入評估，即使並非為最終選址，仍預先考量，於新設門市核准前完成區位敏感度辨識與風險審查，確認是否涉及自然保留區、野生動物保護區、國家公園、國土生態綠網及保育類或臺灣紅皮書物種重要棲地。避免高風險區域營運已成為前置決策原則，從源頭排除潛在生物多樣性衝擊，而非事後補救，落實避免原則於展店決策流程。
• 減少：建立門市生物風險分級管理架構，完成既有門市風險鑑別，並將夜間光源、透光玻璃、廢棄物處理、車輛聚集與人群聚集納入主要營運影響因子管理範疇。現行措施包含防鳥擊設計、玻璃貼設鳥類可辨識圖樣、夜間自動調光或關燈機制、暖色低色溫下照式燈具及強化廢棄物管理，以降低對物種活動與環境品質之干擾。未來將依場域條件逐步優化減緩機制，使營運影響維持於可控範圍內。
• 再生：推動「永續農場」計畫，將門市咖啡渣與剩食回收轉製為有機質肥料並施用於農作物，建立循環機制，提升土壤生態系統生產力。此作法除降低廢棄物負荷外，亦強化農業地景之生態韌性。未來將逐步推動門市場域綠化與微棲地營造，支持授粉昆蟲棲息並強化生態系服務功能，使營運由減少衝擊進一步轉向提升環境品質。
• 恢復:透過導入永續採購機制，如：採購FSC及PEFC認證紙包材、具雨林認證之咖啡原料等物料，降低原料取得對森林與自然資源之壓力，並支持產地生態系統之維護與恢復。未來將逐步擴大低化學投入、生態或有機認證及參與生態給付機制產品之採購，使供應鏈決策與生態系服務維護相連結，強化生產端對自然資源管理之責任，並形成長期支持生態恢復之機制。
• 轉型：參考TNFD並依LEAP方法學建立自然相關依賴與影響辨識架構，使生物多樣性議題由場址管理提升至制度層級決策邏輯。未來將逐步延伸此管理架構至供應鏈與商品組合優化，並結合里山倡議所強調之生產—生態—生活地景連結概念，透過永續採購與產品結構調整，引導較低溫室氣體排放及土地、水資源使用強度之消費行為，形成由營運端延伸至價值鏈之系統性轉型路徑。