| 議題說明 |
氣候變遷將導致極端天氣事件、平均氣溫上升，影響營運穩定性及銷售趨勢，並連帶影響營收及提升營運成本。 |
剩食是糧食生產中使用的資源的損失，包括土地、水、能源等，也可能產生糧食安全問題。 |
塑膠的不當使用與管理，塑膠垃圾對陸域、海洋生態的威脅，以及處置過程對人類健康的危害已不容忽視。 |
| 如何對公司造成重大影響 |
統一超商依據TCFD框架評估氣自身氣候風險與機會，其中「極端天氣事件嚴重程度提高與平均氣溫上升」為重大風險。
極端天氣事件，如豪雨災害導致門市無法營運，將造成門市設備及產品毀損，將造成營收損失及增加修復成本。此風險已於2024年實際發生，受山陀兒颱風影響，部分門市因強降雨發生淹水，導致設備受損，進而造成一定程度之財務影響。
此外，平均氣溫上升影響季節性商品銷量，使夏季商品銷量增加、秋冬季商品銷量下降；而溫度持續上升也會使空調/ 冰箱耗能需求增加，導致營業成本（電費）上升。
|
剩食管理議題與公司營運成本管控有關，例如：若能減少生產過程的鮮食原料浪費，提升生產效率，能減少投入之原物料成本；此外，透過精確計算消費者對門市食品之需求，亦能避免投入多餘的生產成本，並連帶減少後續剩食報廢成本。 |
包裝包材管理議題亦與公司營運風險與機會有關，例如：若違反國內網際網路購物包裝限制政策，可能導致裁罰；重新設計產品包裝減少塑膠用量可減少營運成本；若未及時導入認證紙材質及再生塑膠，可能有損品牌聲譽，導致客戶消費選擇改變。 |
| 減緩措施 |
1.設置防災設施：
訂有「低窪地區門市防水閘門及矮牆施工規範」，以降低淹水風險。
2.建立預警系統：
設置「天氣情報配信」系統，即時向門市發送天氣、淹水警訊，提升應變時間。
3.強化應變與保險：
訂有風險緊急應變流程，規範物流配送調配機制，並投保門市天災產物保險。
4.節能措施：
因應氣溫上升，導入門市與總部節能措施，優化能源使用效率。
|
1.工廠剩食監控：
12家專屬代工廠每月回報剩食重量與營收金額，掌握生產損耗。
2.生產流程優化：
將預估生產改為接單生產，提升精準度；集中生產各品項，減少原料浪費；生產前進行二次原料預估調整，避免備料過多。統一超商2024年工廠生產損耗(每百萬元營收之食廢金額)較2019年基期下降47.58%。
3.剩食再利用：
格外品轉為員工餐或由員工認購，降低浪費。
|
1.產品包裝減塑：
2024年9月推出「100%再生PE塑膠購物袋」，月銷530萬個，每月減少50.0噸原生塑膠使用。同年擴大導入紙餐盒，全年減少約91.37噸塑膠。2025年預計推出特大版購物袋，每月可再減少24.4噸新料使用。
2.門市服務減塑：
配合環境部規範，門市落實「不主動提供一次性餐具」，並改用輕量鮮食餐具。門市導入製冰機以減少袋冰使用，2024年共導入3,952台，全年減少1.063億個塑膠包裝袋，減塑約212.5噸一次性塑膠。
3.推動循環杯使用：
鼓勵消費者自帶環保杯或租借循環杯，自2022年起建置「OPEN iECO循環杯租借系統」。截至2024年，循環杯租借據點達2,531店，覆蓋全國店數35%，優於法規要求。
|
| 目標設定 |
「氣候變遷」之衡量指標，包含以下：
1.門市用電密集度(EUI)值較前一年減少 0.5%
2.直接（範疇一）與間接（範疇二）溫室氣體排放強度相較前一年減少占比1.5%
更多短期目標(2025年)、中長期目標請詳永續報告書Ch4永續目標管理進程
|
「剩食管理」之衡量指標，包含以下：
1.剩食總產生重量11,241噸
2.剩食再利用重量5,875噸
3.年度剩食廢棄量與減量比例(基準2019年) 5,366噸，較基準年減少39.9%
有關短期目標(2025年)、中長期目標請詳永續報告書Ch4永續目標管理進程
|
「包裝包材管理」之衡量指標，包含以下：
1.一次性塑膠占比18%
2.自帶杯占比21%
3.循環租用杯導入門市家數2,500店
有關短期目標(2025年)、中長期目標請詳永續報告書CH4永續目標管理進程
|
| 目標年份 |
2025 Fiscal Year |
2025 Fiscal Year |
2025 Fiscal Year |
績效進展(註)
註：有關2024年達標情形，請詳永續報告書CH4永續目標管理進程
|
「氣候變遷」之2024年績效分別如下：
1.門市用電密集度(EUI)值較前一年減少 0.5%： 門市用電密集度(EUI)值較前一年增加5.75%
2.直接（範疇一）與間接（範疇二）溫室氣體排放強度相較前一年減少占比：相較前一年增加1.76%
|
「剩食管理」之2024年績效分別如下：
1.剩食總產生重量：12,496噸
2.剩食再利用重量：9,279噸
3.年度剩食廢棄量與減量比例(基準2019年)：3,216噸，較基準年減少76%
|
「包裝包材管理」之2024年績效分別如下：
1.一次性塑膠占比：20.96%
2.自帶杯占比：20.91%
3.循環租用杯導入門市店數：2,531店
|
| 高階主管薪酬連結情形 |
統一超商高階主管(包含總經理、協理、群主管與副群主管)之薪酬受績效評估影響，績效評估中設有永續發展績效指標，其中氣候變遷議題占績效評估總分之2.5%。
氣候變遷績效納入評估之項目如下：
直接（範疇一）與間接（範疇二）溫室氣體排放強度相較前一年減少占比
|
統一超商高階主管(包含總經理、協理、群主管與副群主管)之薪酬受績效評估影響，績效評估中設有永續發展績效指標，其中剩食管理議題占績效評估總分之2.5%。
剩食管理績效納入評估之項目如下：
年度剩食廢棄量與減量比例（基準2019年）
|
統一超商高階主管(包含總經理、協理、群主管與副群主管)之薪酬受績效評估影響，績效評估中設有永續發展績效指標，其中包裝包材管理議題占績效評估總分之2.5%。
包裝包材管理績效納入評估之項目如下：
一次性使用其他塑膠占比
|