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氣候變遷轉型與調適

綜觀當前氣候變遷議題的發展與影響,皆顯示企業需更積極的應對與管理,為優化統一超商於氣候變遷議題的治理成效,我們將氣候相關財務揭露建議書(Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD)所建議之揭露與管理框架,融入我們於氣候變遷議題的管理基礎,另因應金管會「接軌IFRS永續揭露準則藍圖」,自2025年起提前進行導入作業,依據國際財務報導準則第S2號準則辨識並管理氣候相關風險與機會,整體性的評估與考量氣候變遷議題對統一超商與集團帶來的影響,進而擬定未來短中長期於氣候變遷議題的治理策略與管理目標。統一超商支持巴黎協定與政府2050淨零轉型政策,並承諾於2050年在自身營運範圍內之溫室氣體盤查範疇一與範疇二達成淨零。我們制定不同營運計畫,包含運用再生能源、能源管理系統、門市設計與設備管理優化等途徑來實現範疇一及範疇二的淨零目標。未來預計依循科學基礎減量目標(SBTi)之精神,規劃中期減量路徑及強化整體價值鏈的碳管理,朝產業淨零轉型之長期願景邁進。

除上述內部氣候變遷議題之管理外,我們亦參與氣候永續之推動,配合政府單位之法令變更,對於相關氣候永續推動,如經政府諮詢,提供相關氣候永續推動諮詢意見。另也參與相關公協會,推動氣候永續倡議與行動,如發現參與之公協會,其公共氣候永續推動之主旨與《巴黎協定》的目標之間存在不一致的情況時,我們會於半年內與該公協會進行溝通並持續關注其永續推動內容是否有所調整,如溝通無效,公司將終止參與該公協會的相關行動。此外,我們亦不參與任何違反巴黎協定的組織。

 

氣候治理

統一超商於氣候變遷議題之治理架構,由董事會作為最高的監督單位,相關議題管控機制建構於永續發展委員會下,透過委員會轄下之工作小組進行議題的管理與風險評估,由委員會定期向董事會報告議題的管理執行情況。2021年統一超商正式成立減碳小組作為執行委員會,以評估與管理氣候變遷風險及議題的工作,並透過永續發展委員會向董事會報告氣候議題。此小組由永續發展委員會委員擔任召集人,依據各部門之業務執掌設有任務編組。統一超商針對公司內部及各門市設立氣候相關獎勵機制,以激勵員工共同參與減碳行動,詳細資訊請見統一超商2025年永續報告書。

氣候風險與機會評估

為達成統一超商的永續願景,我們必須建立穩健的管理機制與清晰的藍圖,並和利害關係人持續溝通企業營運可能預見的風險和機會,以維持企業營運及利害關係人的長期永續價值。此外,統一超商營運據點遍布全台各地,影響的價值鏈涵蓋範圍廣,不同價值鏈階段所面對的營運風險也不盡相同,為有效降低各類風險對統一超商營運造成之衝擊,我們更需積極管理。因此,統一超商採取整合性風險管理策略,並自2020年起依據氣候相關財務揭露建議書(Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD)架構進行氣候相關風險評估與管理。


在氣候變遷議題管理方面,統一超商於2025年透過系統性的氣候風險與機會評估流程,識別出15項議題,並依據減碳小組及各事業單位對實質性財務與策略影響的評估原則,篩選出3項重大氣候風險與機會議題。評估時涵蓋集團產業之氣候相關風險及議題,並參考SASB產業標準、國內外標竿企業的CDP問卷與永續報告書,針對氣候風險與評估之流程與方法學請見統一超商2025年永續報告書「氣候變遷減緩與調適」章節之氣候風險與機會管理段落。

 

氣候風險與機會

 

氣候策略及淨零轉型計畫

統一超商作為在地零售通路之一,於淨零轉型路上責無旁貸。我們依據氣候風險與機會的鑑別結果採取相關的行動,整體的因應策略聚焦為「氣候調適與減緩」、「產業轉型」、「能源轉型」與「生活轉型」,希望從自身營運出發,攜手與供應商/物流夥伴一同減碳,並發揮超商與民眾生活緊密結合的特性,帶動民眾轉向低碳綠生活,偕同利害關係人一起邁步迎向更淨零永續的社會。

 

氣候調適與減緩

風險/機會類別 風險/機會描述 時間區間 經營模式及資源分配變動 提供資源之方式
實體風險-立即性 極端天氣事件嚴重程度提高 目前
  1. 導入防災設備
  2. 啟動「天氣情報配信」系統監測並發布氣候資訊
  3. 雲端備援與資料分散儲存
  4. 成立職安/應變群組與建立應變流程
  5. 體系化將氣候風險納入企業風險管理或 ESG 架構
  6. 將氣候風險模擬、風險轉移,如保險及韌性設計納入物流策略決策標準流程
  7. 評估預期的災害狀況並採取預防措施之策略或規範
  8. 供應鏈彈性措施,包含臨時改變配送路線或請求合作夥伴支援
內部營運支出或資本支出增加
預期
  1. 將氣候風險模擬、風險轉移,如保險及韌性設計納入物流策略決策標準流程(SOP)
內部營運支出或資本支出增加

颱風、洪水、下雪等極端天氣事件嚴重程度提高,可能導致超商門市淹水、設備損壞、停電、停水等事件的發生機率提高,進而影響超商門市營運;此外,除了門市營運外,在上游物流及下游客戶端,亦可能導致影響配送、客戶便利性、商品無法取得等實體風險。統一超商根據國家災害防救中心(NCDR)之淹水風險等級,評估於本世紀中(2050年)位於高淹水風險之全台門市數,及門市無法營運所造成之財務衝擊。各情境詳細分析結果,請見統一超商2025年永續報告書。


為了降低門市受到淹水風險的衝擊影響,統一超商訂有「低窪地區門市防水閘門及矮牆施工規範」並設置「天氣情報配信系統」,即時通知門市天氣、淹水警訊,以降低門市受到淹水的衝擊。此外,為同步降低門市因淹水所造成之損失,超商亦訂有風險緊急應變流程,規範物流配送應變調配機制,亦投保門市天災產物保險,以降低災損對財務之影響性。

天氣情報配信系統示意圖

天氣情報配信系統示意圖


產業轉型

風險/機會類別 風險/機會描述 時間區間 經營模式及資源分配變動 提供資源之方式
轉型風險-法規 現有產品和服務的要求及監管 目前
  1. 外部顧問輔導並導入碳盤查作業、IFRS S1/S2 指標揭露導入之商業作業、減碳專案
  2. 導入門市設備減少塑膠使用:高效智慧回收機、咖啡封膜機、製冰機
  3. 導入永續商品包材與容器:rPET 包材鮮食商品、導入OPEN iECO®循環杯、100% 再生塑膠購物袋
  4. 逐步汰換高耗能設備,包含:運具、空調設備、冰水主機、冰箱、燈具等,並導入再生能源設備
  5. 消費者減塑誘因設計:提供自備飲料杯優惠價格、規劃長期活動推廣循環杯租借
內部營運支出或資本支出
預期
  1. 導入溫室氣體盤查
  2. 導入 rPET 包材鮮食商品
  3. 尋找提升營運永續性的實務方式(永續包裝、擴大替代材料供應、與供應商合作改善環境實務)
  4. 全面淘汰購物用塑膠袋、塑膠吸管
  5. 以循環杯、智慧回收機為主軸,增加塑膠回收再生使用品項
  6. 再生能源採購
內部營運支出或資本支出

因應政府持續推動減塑措施以及日漸嚴格的監管與資訊揭露要求,統一超商限制一次性塑膠用品,主動調整產品策略與服務內容,以確保符合法規要求並降低潛在的合規風險,維持市場競爭力。統一超商依據臺灣相關法律與政策情境,評估報導年與短中長期因未合規執行溫室氣體盤查、IFRS永續揭露準則及產品原物料法規等因素,所產生之潛在財務衝擊,並針對未來情境進行碳費財務影響分析。各情境詳細分析結果,請見統一超商2025年永續報告書。



能源轉型

風險/機會類別 風險/機會描述 時間區間 經營模式及資源分配變動 提供資源之方式
機會 使用更有效率的運輸方式 目前
  1. 六期車購置
  2. 雙溫層物流車導入
  3. 配銷自動化設備
  4. 調整倉儲位置
內部營運支出、資本支出與外部融資
預期
  1. 六期車購置
  2. 保養維修
  3. 配銷自動化設備
  4. 調整倉儲位置
  5. 導入內部碳定價制度:將碳排成本內化於投資與營運決策中
  6. 提供「綠色配送選擇」,並透過定價或會員制度鼓勵消費者支持低碳物流
內部營運支出、資本支出與外部融資

根據環境部公告之《第二期(110年至114年)溫室氣體減量推動方案》,運輸部門應提升運輸系統及運具的能源使用效率。統一超商配合國家政策與自身策略發展,持續汰換物流設備。評估報導年與短中長期汰換環保車輛節省之燃油成本,以及綠色倉儲減少之人力成本。除了提升物流夥伴能源使用效率,超商在全台營運據點持續推動多項節能減碳措施,逐步提高能源使用效率,降低溫室氣體排放,相關細節請詳見統一超商2025年永續報告書

 

  • 再生能源導入:回應國際減碳要求,並降低傳統電力的依賴,統一超商已於亞萬門市將綠電概念融入門市設計,2025年新增於道生、松高、宏泰門市使用再生能源。
  • 能源管理系統導入:推動總部與門市節能與能源效率提升,2025年總部大樓及2間門市ISO 50001能源管理系統認證,其他據點亦根據能源管理系統運作精神與架構進行能源管理,持續改善能源使用。
  • 門市節能措施及成果:為有效提升門市能源使用效率,統一超商針對新門市開設訂有設備與門市環境管理基礎要求,包含導入建築隔熱、招牌節能、燈具減量、減少開窗面積、採用變頻系統及 LED 燈具、室內照明管理、節能風除室等門市節能減碳措施。既有門市則積極評估各項節能措施導入之可行性,並陸續汰換為高效能設備。
  • 內部碳定價導入:統一超商於2024年起導入內部碳定價機制,藉由影子價格優先管理範疇二的溫室氣體排放量,依循環境部目前公告之碳費費率,已制定內部碳定價為新台幣300元/公噸CO2e。統一超商針對重大投資及採購項目會考量內部碳定價,並進行成本效益分析,如:評估設備投資之回收年期,加入內部碳定價後總成本進行綜合比較。為確保投資項目遵循減碳管理目標,後續規劃將內部碳定價納入管理報表中,以追蹤溫室氣體排放變化,實施內部碳定價亦協助我們在商業策略中考量氣候議題,並對於關鍵的財務規劃產生影響。此外,雖然目前統一超商未被納入於碳費徵收對象,藉由內部碳定價的實施,亦可提前因應未來法規帶來的潛在財務衝擊。

 

生活轉型

零售業作為最貼近民眾生活的產業之一,我們更協助消費者進行生活轉型。如同我們的口號「地球永續 你我日常」,生活轉型策略透過兩大方針—加強消費者與利害關係人的溝通教育,以及深化供應鏈與合作夥伴的倡議合作,持續聆聽及蒐集內外部利害關係人的想法。在供應鏈方面,我們已著手盤點所有原物料供應商與代工廠的溫室氣體排放狀況,並將其納入範疇三上游採購計算;同時也蒐集自有品牌商品供應商的節能減碳措施與原物料採購節能方案。除了供應鏈管理作為,在推動淨零轉型計畫的過程中,納入公正轉型的概念,統一超商透過提供各項永續議題的內部培訓,提升員工ESG意識及工作技能,在淨零轉型過程中考量對於社會影響,致力打造涵蓋上游、中游到下游的低碳循環生態系,推動整體社會朝向淨零未來邁進。具體行動細節請見統一超商2025年永續報告書。

 

- 外部倡議與消費者參與

  • 統一超商整合價值鏈中的門市人員、消費者以及外部合作單位,通過「好鄰居同樂會」活動推廣減碳、減塑、惜食等知識,促進與消費者的永續理念溝通。
  • 「好鄰居同樂會健康關懷類活動」2025年共884場,內容涵蓋捐血、量血壓、量腰圍、健康講座、身心障礙衛教、長輩與弱勢健康關懷、OPEN!CARES等活動,約1.3萬人次參與,2025年與2026年目標均舉辦2,000場。

 

- 參與行業協會及遊說活動治理

統一超商承諾將氣候變遷轉型風險納入管理,且在氣候方面的所有遊說活動均應符合《巴黎協定》(Paris Agreement)以及將全球氣溫上升幅度控制在與工業化前相比最多1.5⁰C內的目標。此項承諾的範圍適用於統一超商及其子公司,以及所有營運管轄區。

為確保各地區的直接和間接氣候變遷遊說符合《巴黎協定》目標,針對目前已加入或參與之行業協會及遊說活動所執行的公共政策,每年進行審查,若政策涉及氣候變遷議題,公司及子公司應判斷該政策是否違反《巴黎協定》,如違反上述規定公司會在六個月內與相關的公共政策規劃單位或參與的行業協會進行溝通溝通結果來決定是否持續參與行業協會(包含撤回財務支援、暫停或終止會員資格等措施)。

此外在參與行業協會及遊說活動時應遵守相關法規,並解釋參與行業協會及遊說活動之原因,依本公司及其子公司內部規定進行簽署或評估程序,最終提報給總經理或以上職位並獲得批准後再參與相關的行業協會及遊說活動,並於每年度公開揭露參與之行業協會及遊說活動的結果,以下為參與行業協會及活動實績:

  • 經濟部:參與「微型抵換」,汰換門市照明為LED,並經BSI驗證減碳量後送交環保署審查。
  • 內政部:參與「門市耗能分級」統一超商支持政府建築節能減碳政策,成為第一家獲得內政部頒發的「近零碳建築」標章的便利商店
  • 環境部:參與離島環保減塑專案及「循環(外借)杯良好服務指引」的討論與實踐。
  • 2025年倡議「Earth Hour地球一小時」

    地球一小時:由 世界自然基金會(WWF) 發起的 「Earth Hour 地球一小時」,是全球最大規模的環保節能行動,透過關燈一小時喚起社會對環境永續的關注。統一超商自 2022 年起積極響應,2024 年更獲國際官方授權,成為在地零售業首度取得「Earth Hour地球一小時」官方授權台灣主辦方之一;2025年更跨足海外,邀請逾4100間菲律賓門市一同響應,成為「亞洲跨國連鎖超商最大規模關燈活動」。統一超商匯聚環境部、統一企業、菲律賓7 ELEVEN等全球逾550個永續夥伴及關係企業在 3 月 22 日(星期六)晚間 20:30-21:30 共同關燈一小時,共約1.5萬個據點一起關燈響應,而據台電公布最新節電紀錄當晚約較平時減少29.8萬瓩的電力使用,約減少150公噸的二氧化碳排放量,相當於一座大安森林公園139天的吸碳量。